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2017年3月 精益诊断流程的标准化

发布时间:2017/04/24 2016年 2017年 擀霸新闻 浏览:273

今年有机会参与某欧洲跨国公司的精益供应链建设,其中全程参与了对战略供应商的精益变革路线图设计。作为其战略供应商实施精益变革重要的第一步,是对战略供应商进行全面体检,我们称为精益诊断。其目的有三:

1)对选定核心产品族(产品生命周期超过一年)进行全面分析,识别精益变革启动阶段改进区域

2)确定精益试点项目并进行设定相应的优先权,确定试点项目收益和初期投资回报率

3)制定第一轮项目实施计划和确定所需资源

由于大型跨国公司许多产品都是外包生产,即是他们有上千家供应商,一般供应商开发团队会筛选其战略供应商。即使是战略供应商,至少也有几十家,所以对战略供应商精益诊断的的流程必须非常标准化,这样内部精益团队和外部顾问团队能以稳定的水平进行精益诊断和评估。

通过几轮的精益诊断不同方式的比较,我们制定四天的精益诊断标准流程,已可确保精益诊断工作质量的一致性。

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