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E2E精益领导力课程 e2e-lean-leadership

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E2E精益领导力是一个为期两周密集培训活动, 从而学员可以了解为什么要推动领导力,以及如何在每天的精益活动中达到下一个领导级别。

 

整个课程设计特别带来行为方式的变化。 E2E精益领导力将解决在人和流程系统中关键业务问题, 以实现可持续的突破改进。 参与者是主要在前线解决问题,可以在在关键步骤影响变化并负责管理。 这是真正的体验了独特的“动手”能力,提供实用技巧,这就是我们所说的“Makoto Way”及Makoto的方式。

 

学员将参与并学习到什么?
※ 如何使用E2E价值流转型成卓越的企业

※ 如何实践精益领导力的12种行为

※ 在任何环境中的能力驱动的变化曲线

※ “变革推动者”意味着什么?

※ 在团队中有改善基础的4个核心活动

※ 教练和指导实践,推动精益每一天,每一个地方和每一个人的改变
我们是如何布局的?

 

如果你想看到循序渐进的变化和改进,那么请致力于实践、行为以及态度。但是,如果你想看到较大的改进,请致力于规范

精益领导力
E2E精益领导力原则

※ 在Makoto,我们专注精益领导力的12个范式。这些范式是在任何场合,引入并维持改进的任何成功改变的行为。

※ 该范式的指导原则,使组织能够使用精益管理从传统的方式改变其文化。 同时每天能看到明显的效果。

※ 了解通过模拟理论,然后在对他们工作环境中使用这些日常工具。

 

创建一种全面的方式
通过系统性的调整人与战略的过程,在方法上显示精益管理真正的力量,以充分让员工参与进来,发挥专业知识和想象力。

 

精益的思想

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※ 正确的为客户产生价值

※ 定义价值流和减少浪费

※ 让产品流动起来

※ 客户可以拉动产品

※ 通过努力完美的实现

标准化工作和持续发展的7个步骤

 

因为我们的方法是基于标准工作的7个步骤,每一个人/团队将制定并完成行动90天的计划。 这是专门为确保系统性的应用,并提供他们的能力,以每天提供改进的真实的数据。

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E2E 精益领导力的4个成功核心标准

※ 标准作业和领导标准作业,用于每天在流程中的工作。

※ 主动沟通,建立是三个关键组成部分: 人,绩效和持续改进。

※ 在进行过程级别和日常改进的5S的活动,连接到沟通单元

※ 用最少的时间进行改进,对整个的改善的过程进行记录,并通过一点课程共享。

 

 

 

E2E精益领导力的影响

“我担心,在90天的项目活动和精益培训会遇到阻力。 那个时候我错了, 我们必须经历队伍中有无数的兴奋和低谷的点。 我们必须面对这种挑战,这是一种经验” – Brenda Carrithers(采购经理)

“ 我非常荣幸能能在Peterbiltt汽车公司学习DJ顾问的精益领导力课程,他是从个人的坏习惯开始不断的改进,不断地学习新的知识的能力,这是一个令人难以置信的旅程。” – 菲尔.霍尔(设计经理)

“本次研讨会提供了每个人能从个人和专业的两个部分去正确的学习精益知识。 它是在你心里和脑海里进行学习和理解的,如果你进行尝试,你将会理解和记住这些知识。 这是一个有意义的学习旅程。 ”

– Arrom He(总经理)

 

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